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　　这些信息在公司内部很容易核实，即使你不在要害部门，比如你的公司究竟在产品、技术、运营、渠道、销售以及成本控制上有没有超出同行的地方，如果没有，那毛利率突然诡异增加就一定有问题了。对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。

　　我做过几年科技媒体记者，然后去了一家公司做PR，在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。原来要负担渠道成本、内容生产成本、印刷成本等等。

　　2016年4月，白山突然有一个大客户决定自建云分发服务，毫无征兆地撤走了近一半流量。　　第三，相邻的两个邦政府之间没有一致行动的机制，最高法院的决议也不能得到有效的执行。

　　每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。　　最后，我们真的要卖的时候，有一个事儿，大家一定要记住，就是税的问题。